Эффективная работа компании — крупной корпорации или развивающегося стартапа — невозможна без опытных сотрудников. При этом важно, как долго специалисты задерживаются в компании: от этого зависит достижение стратегических целей бизнеса.
Поэтому корпорации внедряют разные формы вознаграждения для удержания ключевых сотрудников. Одна из них — долгосрочная программа мотивации LTI. Разбираемся, что это за программа, какие компании ею уже пользуются, зачем её внедрять и как это сделать.
Программа LTI
Long-Term Incentive (LTI) — это долгосрочная программа мотивации сотрудников. Стандартные системы поощрения предусматривают выплаты по итогам месяца, квартала или года. В отличие от неё, LTI анализирует результаты сотрудников за длительный период, зачастую — от трёх до пяти лет.
Долгосрочная мотивация предназначена для топ-менеджеров и сотрудников, которые вносят большой вклад в результаты работы корпорации. Они могут получать бонусы по результатам своей работы или по достижении определённого стажа.
Программа основана на базовых принципах:
- Привязка к стратегическим целям корпорации. Работодатель должен мотивировать работников на достижение результатов, которые приведут к выполнению приоритетных бизнес-задач, а также обеспечат развитие и рост организации.
- Прозрачность. Чтобы работники достигли целей фирмы, они должны знать об условиях получения вознаграждения.
- Гибкость. Программу необходимо регулярно обновлять, адаптируя под изменения внутри компании или на рынке.
- Реалистичность результатов. В плане программы необходимо обозначить цели, которые сотрудники в силах реализовать. Если же включить в LTI недостижимые задачи, коллектив будет демотивирован.
- Взаимная выгода. Программа должна нести пользу сотрудникам, работодателям и акционерам.
Типы программ LTI
Компании может комбинировать несколько форм поощрения, выбирая программу мотивации. Виды бонусов LTI:
- владение акциями,
- распределение прибыли,
- денежные стимулы.
Владение акциями
За успешную работу сотрудники могут получать опционы на акции. Под опционами понимают право на покупку акций корпорации в будущем по фиксированной цене.
Такой тип стимулирования приносит выгоду не только работникам, но и акционерам. Поскольку сотрудники становятся акционерами, они заинтересованы в повышении цены компании и достижении долгосрочных целей.
Распределение прибыли
Сотрудники получают процент от прибыли компании за определённый период, часто — раз в год. Если фирма торгует акциями, работник получает вознаграждение ими. В остальных случаях премию выплачивают деньгами. Процент от прибыли, который получает каждый специалист, зависит от основной заработной платы, поэтому программа выгодна высшему руководству и сотрудникам, которые приносят максимальную прибыль.
Денежные стимулы
Программа предлагает денежное вознаграждение сотрудникам, которые выполнили поставленные перед ними задачи. Компания может выплатить всю сумму разово по истечении длительного времени (трёх или пяти лет) или же начислять часть премии каждый год.
Вознаграждение в виде денежных стимулов выбирают корпорации, чьи акционеры переживают о размытии акций.
Какие компании используют программу LTI
Программу мотивации LTI используют компании, которые ориентированы на долгосрочное развитие. Их задача — привлечь ключевых специалистов на рынке и повысить эффективность их труда.
Систему поощрений используют три категории компаний:
- крупные корпорации и компании, акции которых торгуются на бирже;
- стартапы на стадии развития, которые хотят реализовать большое количество идей, несмотря на ограниченный бюджет;
- фирмы, которые работают в узкой сфере и испытывают нехватку кадров.
Однако для некоторых компаний использование плана долгосрочных вознаграждений будет нецелесообразно. LTI не подойдёт владельцам малого бизнеса, фирмам с нестабильной бизнес-моделью или большой текучкой кадров.
Почему внедряют LTI
Удержание ключевых сотрудников
Удержание опытных кадров — главная задача LTI. Система вознаграждений стимулирует специалистов надолго оставаться в одной фирме и вкладываться в её развитие.
Рост и инновации
Когда премия сотрудников зависит от успешности работы компании и достижения поставленных целей, они более заинтересованы в выполнении рабочих задач. В результате растёт прибыль компании и её значимость на рынке, более успешно внедряются инновации и новые технологии.
Поощрение стратегического мышления
Программы поощрений развивают стратегическое мышление работников фирмы: они учатся фокусироваться на долгосрочных целях и важнейших задачах бизнеса. Плановое вознаграждение способствует тому, что ключевые кадры принимают решения, которые основаны на долгосрочном развитии компании, а не на мгновенной выгоде.
Привлечение лучших кадров
Наличие LTI выделяет компанию на рынке труда, поэтому на вакансии отзываются лучшие кадры. Работники кадрового отдела получают больше откликов и резюме, что позволяет им выбирать наиболее опытных работников.
Сокращение затрат на найм
Фирмы с частой сменой кадрового состава вынуждены вкладывать дополнительное время и средства на обучение новых сотрудников. Специалистам требуется отработать в среднем от шести до девяти месяцев прежде, чем они получат необходимые знания и навыки. Это приводит к потере прибыли.
Как внедрить LTI
Прежде чем внедрить новую систему поощрения, необходимо выполнить шесть шагов.
Шаг №1. Постановка стратегических целей компании
На первом этапе определяют стратегические цели компании. Они должны быть конкретными, точными, достижимыми и ограниченными по времени.
На основании стратегических целей необходимо сформулировать задачи, которые сможет решить долгосрочная система вознаграждений. Возможно, компании требуется привлечь топ-менеджеров или директоров, удержать ценных работников или мотивировать команду.
Тем, кто разрабатывает план, нужно составить список вопросов, которые могут возникнуть из-за вознаграждений: проблемы с выделением средств из бюджета, размытие акций и т.д.
Шаг №2. Выбор типа LTIP и определение графика выплат
Необходимо выбрать тип LTI, который соответствует стратегическим целям организации, а также сформулировать долгосрочные задачи для каждой группы сотрудников. В качестве вознаграждения можно использовать акции, опционы на акции, денежные выплаты и другие способы поощрения.
Вместе с типом вознаграждения определите график выплат или вестинга — периода, в течение которого сотрудник получит бонус.
Шаг №3. Сверка с законами
В каждой стране действуют свои законодательные акты и постановления правительства, которые регулируют вознаграждения сотрудников. Они постоянно обновляются, поэтому в штате необходимо иметь юриста, который будет регулярно проверять, соответствует ли план вознаграждений местным законам.
Иначе вместо выгоды корпорация рискует столкнуться со взысканиями, штрафами или судебными исками из-за нарушений налогового или трудового кодексов.
Шаг №4. Составление плана внедрения
Чтобы внедрить систему вознаграждений, необходимо составить подробный план. Для этого:
- Подготовьте дорожную карту проекта, в которой будут отражены этапы работы и сроки их выполнения.
- Напишите отчёты о планируемых результатах от внедрения долгосрочных вознаграждений и проблемах, которые были решены в ходе подготовки плана.
- Назначьте ответственных лиц, которые будут следить за соблюдением графика выплаты поощрений.
Руководители компании обеспечивают постоянную связь с сотрудниками, которые были включены в LTIP. Необходимо информировать их о статусе вознаграждений, а также отвечать на вопросы по плану. Для этого можно создать отдельный чат в корпоративном мессенджере.
Шаг №5. Знакомство сотрудников с программой
Работники корпорации должны узнать о новом плане вознаграждений, целях его внедрения, условиях начисления бонусов. Работодатель может провести вебинар, а также подготовить подробные инструкции для каждой категории сотрудников.
Команда проявит интерес к LTI только тогда, когда полностью изучит план и возможные поощрения.
Шаг №6. Внедрение, мониторинг, обновление
После внедрения долгосрочной программы мотивации необходимо регулярно проводить мониторинг. Важно оценить, удаётся ли достичь целевых показателей. Если поставленные задачи не выполняются, необходимо пересмотреть план и внести в него обновления.
Анализ эффективности программы
Для анализа эффективности системы поощрений оценивают:
- Изменения финансовых результатов: темпы роста доходов до и после внедрения программы, соотношение затрат на LTI и прибыли.
- Текучку кадров: остались ли ключевые сотрудники в корпорации, увеличился ли средний стаж специалистов, выросла ли их лояльность.
- Уровень KPI: соответствие целевых показателей с результатами работ.
LTI относится к самым действенным способам мотивации, однако он становится необходимостью, а не преимуществом. Крупные корпорации уже внедрили программы поощрения, поэтому для сотрудников и руководителей регулярные бонусы за выполнение долгосрочных целей стали нормой.
Фото: Freepik
Здесь пока еще нет комментариев. Будьте первыми!