Евсикова Юлия
бизнес-коуч и трекер
Как гласит старый афоризм:
— Почему генералы не бегают?
— В мирное время бегущий генерал вызывает смех, а в военное — панику.
Руководитель должен сохранять спокойствие и хладнокровие, чтобы быть достойным капитаном, который не приведет «ко дну». Рассмотрим 5 шагов на пути к стабилизации состояния руководителя, когда появляются новые вызовы извне.
№1 Ставьте цели и не теряйте фокус
Первое, на что стоит обратить внимание — это правильный фокус.
В сложные времена руководитель задает себе множество вопросов, например: «Как увеличить прибыль вдвое» или «Почему не получается вырасти?». В первом случае фокус будет на решениях, во втором — на причинах неудач. И там, и там легко найти ответы, если держать фокус.
Отличными инструментами здесь будут:
— письменное формулирование целей и задач, в том числе по SMART;
— матрица Эйзенхауэра для приоритизации задач;
— Декартовы координаты для принятия решений.
— К какой моей цели ведёт это действие?
— Кто, кроме меня, может это сделать?
— Что более важное я могу сделать сейчас?
Если фокусироваться самостоятельно сложно, операционка затягивает, пожары отвлекают и нет времени на стратегию — вспоминаем о помогающих практиках.
— наставник — даст советы и рекомендации на основе своего опыта в аналогичной нише;
— адвайзер — поможет восполнить пробелы в опыте на основе узкопрофильных навыков или системного видения бизнеса;
— трекер — направит в декомпозиции цели, спринтах, проверке гипотез, проконтролирует план-факт в выполнении задач.
№2 Позаботьтесь о себе
В любые времена и любому человеку необходимо заботиться о своем физическом и психическом здоровье. Но первое, что мы делаем в критической ситуации — это перестаем нормально есть, спать, заниматься спортом и собой в целом. Только подливаем керосин в топку стресса. Адекватные решения и действия возможны только в сбалансированном состоянии. Поэтому второе, на что необходимо обратить внимание бизнесмену в сложные времена — это здоровый режим питания, сна и поддержание энергии. Здоровое тело и психика — ваш главный ресурс и фундамент, на котором можно строить дальнейшую стратегию. Закрыв базовые потребности, можно переходить к решению проблем.
Так один мой клиент для принятия сложных решений всегда уезжал за город. Снимал номер в гостинице, выключал телефон и размышлял. Изменение внешней среды и фокус на одной задаче — идеальное комбо для принятия решения. Ему настолько понравился этот способ, что он организовал ежемесячные выезды для стратегического планирования с топами своей команды.
№3 Реагируйте и подстраивайтесь
Третья задача бизнесмена в нестабильных условиях — развивать скорость и гибкость. В условиях меняющегося рынка побеждает тот, кто тестирует больше гипотез в сжатые сроки. Поэтому спринты и тесты идей — главные инструменты в кризис.
Один завод так решил проблему длинного цикла сделки у своего основного продукта и постоянного риска кассового разрыва, протестировав несколько десятков более мелких продуктов (сайт, лидогенерация, заявки). На основании тестов был выбран новый продукт, закуплено оборудование и запущена линейка с более быстрой окупаемостью.
№4 Будьте в тренде
Для реализации третьей задачи важна четвёртая: критически необходимо быть в курсе общих, экономических и отраслевых трендов. Держать руку на пульсе и обмениваться опытом. Здесь поможет нетворкинг, профильные сообщества и сила рукопожатий. В этом забеге вы не одни!
В моей практике был случай, когда клиент не мог решить кадровую проблему по сложной технической специальности. Поштурмив идеи, решили спросить у конкурентов. Казалось бы, да кто расскажет? Но ведь и клиенту было чем поделиться. В итоге обмен кейсами был полезен обеим сторонам.
№5 Подружитесь с неопределённостью
И наконец, пятый помощник в сложные времена — это принятие неопределённости и подстройка. Если вы привыкли жить в режиме планирования пятилетки, то крайне сложно перестроиться и принять сузившийся горизонт. Но чем быстрее мы принимаем этот факт, перестаем сожалеть о прошлом и начинаем подстраиваться под новые правила игры, тем быстрее возвращаем управление в свои руки. Самые простые решения обычно оказываются самыми действенными.
1. У меня высокий уровень энергии, я полноценно питаюсь, высыпаюсь и занимаюсь спортом.
2. Я сфокусирован на целях, ставлю четкие планы и задачи, сверяю их с результатом.
3. Меня не разочаровывают несработавшие гипотезы, я понимаю, что это не поражение, а ещё один шаг на пути к успеху.
4. Я слежу за новостями и трендами, поддерживаю контакт с другими предпринимателями.
5. Меня не пугает неопределённость.
Все ‘да’ — поздравляю, вам есть на что опереться в сложные времена.
Есть ‘нет’ — поздравляю, теперь вы знаете, на что обратить внимание.
Как - то всё общо и кажется что я с десяток таких текстов прочитал с начала 2022 . конкретно - так и не понял , что предпринимателю то делать конкретно , только какие-то метафизические описания
в общем, любите себя и плывите по течению, а то, что у вас оборвались все поставки и разорвались привычные сотрудничества, это так, мелочи))
Не знаю, почему захейтили этот материал. Да, я тоже много похожих текстов видела, но мне кажется, что об этом продолжают говорить