Новый гость нашей студии — банкир и общественный деятель Надия Черкасова. Совсем скоро вы сможете посмотреть полное интервью на нашем YouTube-канале, а пока — предлагаем узнать, что думает одна из самых влиятельных деловых женщин России о комьюнити-трендах, многозадачности и материнстве, предпринимателях и кредитной ставке.
О секрете карьерного успеха
Я окончила экономический факультет Нижегородского университета. Очень часто бывает, что мы получаем одно образование, а работаем в другой отрасли. Но, видимо, у меня есть какой-то особый навык: если уж ты взялась за что-то, двигайся в этом направлении. Так и случилось, всю свою жизнь, вот уже более 30 лет, я работаю в сфере финансов.
И в этом секрет успеха: определить очень конкретную область и не уходить в разные стороны. Второй фактор — это то, что именно в сфере финансирования происходят регулярные изменения. Мы видим, как цифровые сервисы в последнее время меняют весь ландшафт финансового рынка. В России именно банковский сегмент является одним из флагманов!
О комьюнити-трендах
Мы с вами сейчас наблюдаем бум комьюнити, клубов, деловых сообществ. И мы видим, насколько активно это развивается. Россия в этом направлении делает только первые шаги. Бум этот связан с целым рядом причин.
Когда происходит много изменений на рынке, в геополитике, в бизнес-моделях, нам всегда хочется найти людей, похожих на нас, находящихся в таких же условиях, в такой же индустрии. Они сталкиваются с такими же вызовами, как ты, и возникает желание объединяться.
Есть ещё один важный аспект: иногда комьюнити объединяют не только похожих, одинаковых людей. Я, например, состою в комьюнити, где люди с разными интересами, из разных профессий. Это позволяет посмотреть на твои задачи в бизнесе или на жизненные задачи глазами людей других профессий. Очень часто бывает, что мы живём каждый в своей профессиональной матрице. Вы работаете в одной индустрии, я работаю в другой, и иногда мы даже не видим тот жизненный и профессиональный опыт в разных индустриях. И когда мы встречаемся в каком-то сообществе, мы можем быстро обменяться опытом.
О предпринимателях
Мне повезло, что я сразу начала работать в направлении программ поддержки малого и среднего бизнеса и предпринимательства. Почему повезло? Потому что я искренне верю (и ни одного дня не сомневалась за эти 30 лет), что предприниматели — это авангард общества. Потому что предприниматель всегда ищет что-то новое, зависит только от себя самого. Его главный ресурс — он сам, и в этом очень большая ответственность перед командой, перед проектом. Ты не можешь положиться на какой-то большой корпоративный ресурс. И это, конечно, формирует определённый характер. Характер человека, который всегда ищет что-то новое, предприимчив и готов находить решения разные для реализации идеи.
Сейчас я продолжаю работать в сегменте малого и среднего бизнеса. Искренне скажу — это большое счастье. Сейчас мы создаём для предпринимателей классную среду, в которой можно найти своих, использовать самые современные технологии, в том числе и искусственного интеллекта, функциональные боты. И такое сочетание тепла, человеческого доверия и технологий помогает эту среду сформировать.
О многозадачности и материнстве
Материнство — это классно, это даёт ещё больше энергии, потому что тебе нужно всё время решать нестандартные задачи. И задач больше, но ты учишься этим управлять. В своё время я прочитала интервью с Ольгой Сорокиной: у неё восемь детей, она блестящий международный юрист. В нём она рассказала, что каждый новый ребёнок был мотивацией быть ещё более успешной и не мыслить от подхода ограничения. Всё начинается с образа мышления, поэтому я не думаю, что это сложно. Наоборот, я думаю, это классно! У меня столько задач, мне надо успеть это, и это, и то. И как классно, что в конце дня я могу сказать: «Как здорово всё получилось, я успела и здесь, и здесь».
Мне кажется, что человек сам по себе, а особенно женщины, очень хорошо переключается. И для нас, на самом деле, переключение — это всё-таки некий отдых.
Можно сказать «О боже, как мы от всего этого устаём», а можно — «Ну да, прикольно, ты переключаешься с одной задачи на другую!». Но мы все люди: когда ты устаёшь, ты просто говоришь: «Так, всё, стоп, мне нужно два дня отдыха».
О женщинах-предпринимателях
Заниматься поддержкой разных женских предпринимательских программ я начала делать 10 лет назад. Впервые я задумалась об этом в 2007 году, когда я как банкир и эксперт вместе с командой ввели несколько инноваций на российском рынке. Тогда меня выдвинули в рейтинг ТОП-35 женщин мира, лидеров бизнес-проектов по версии World Business Magazine и компании Shell в Великобритании. И в 2007 году я приехала и увидела, что это конкурс не только экспертный, но и женский, гендерный.
Там были 35 женщин из разных стран, которые в своей области сделали что-то интересное. Вернулась оттуда я с пониманием, что есть адресные программы, и они могут быть направлены на сегмент женщин.
Моя экспертиза — это предпринимательство. Раз я эксперт в малом и среднем бизнесе, значит, я могу поделиться своей экспертизой с кем? С женщинами-предпринимателями. И я запустила работу Комитета по развитию женского предпринимательства. Скоро нам будет 10 лет, и мы сформировали настоящий тренд на то, чтобы обращать внимание, что необходимо женщинам в экономике.
О возрасте, детях и карьере
Сначала я родила дочку, а через 11 месяцев узнала, что снова беременна. Двойней. Я была председателем правления крупного банка, который входил в тридцатку крупнейших. И единственной женщиной-председателем правления, президентом банка. В первом декрете я была месяц, а вот во втором так получилось, что мне нужно было быть в больнице. И когда работодатель и коллеги видят, что тебя нет месяц, три, пять, девять… С одной стороны, это успех: я стала многодетной мамой, вау! А с точки зрения экспертности кто-то говорит: «Ой, да её уже год не на рынке!». Как бы «списывают».
А когда начинаешь искать работу, работодатель говорит: «Тебе же сложно будет, у тебя трое маленьких детей!». А кто сказал, что я не смогу классно организовать процесс с тремя детьми? Может. я как председатель правления банка могу это сделать круче, чем кто-то из мужчин, у которого нет экспертизы в этом? Я не же зря занимала это место!
О кредитной ставке
Ключевая ставка ЦБ влияет на стоимость денег. Это тот элемент экономической системы, на который все обращают внимание. Но есть более сложная система взаимосвязанных факторов.
Но то, о чём стоит знать, первое — процент проникновения кредитов в экономику. Вот на русском простом языке это звучит так. А много ли предпринимателей пользуются кредитами, и на многих ли повлияет эта ситуация. И мы что видим на рынке, да, что только 40% предпринимателей хотели бы для развития своего бизнеса взять кредит. То есть 60% вообще про кредиты не думают. В сегменте микробизнеса кредитами пользуются около 7−8%, во всех сегментах малого и среднего бизнеса пользуются кредитами в лучшем случае 12% — всего около 20%. Что делать, если ты оказался в этих 20%, кому резко повысили процентную ставку? Открыть свой бюджет и посмотреть, укладываешься ли ты в свой бюджет.
Второе — всегда можно разговаривать с банком. Банки не хотят допускать просрочек и дефолтности. Это неприятная ситуация для всех. Можно прийти и объяснить, что сейчас у бизнеса проблемы, узнать, каким инструментом лучше воспользоваться. Это нормальный бизнес-диалог: банки смотрят, какие есть меры господдержки, как их можно сочетать с программами реструктуризации.
Третье — важно оптимизировать расходы. То есть посмотреть, можете вы себе что-то позволить или нет. Сесть и изучить, насколько эффективно выстроены процессы. Обратить внимание на автоматизацию — возможно, что-то можно сделать дешевле, быстрее и эффективнее.
Об экспертах в макроэкономике
Хорошую экспертизу собирает РБК. И тем специалистам, которым РБК предоставляет площадку для комментирования тех или иных макроэкономических событий, доверять можно. Плюс — РБК очень чётко выдерживает форматы глубоких экономических и аналитических материалов.
Я много лет проработала в команде известного макроэкономиста Задорнова Михаила Михайловича. Он не просто теоретик, многие годы он управлял самими системами, в том числе в 1998 году, когда Россия была в дефолте. Он управлял большими проектами на практике, преодолевал кризисы. И хоть сейчас я с ним не работаю, тоже с большим удовольствием его читаю и понимаю, насколько его мнение глубокое и экспертное.
Здесь пока еще нет комментариев. Будьте первыми!