Переход «Аэрофлота» на российское программное обеспечение, оцениваемый в 10 миллиардов рублей, представляет собой значительное вложение в будущее компании. Этот шаг согласуется с общим трендом импортозамещения и стремлением к большей цифровой автономии.
Важно отметить, что «Аэрофлот» не просто заменяет старые системы новыми; он также инвестирует в разработку и внедрение собственных цифровых решений. Это дает «Аэрофлоту» возможность контролировать и настраивать свои системы так, чтобы они лучше соответствовали потребностям компании и ее клиентов.
Несмотря на то, что переход на новые технологии может быть сложным и затратным, в долгосрочной перспективе он может принести значительные преимущества. Например, разработка собственных цифровых решений позволяет компании быть более гибкой и отзывчивой к изменениям в отрасли и потребностях клиентов.
В своем переходе «Аэрофлот» может рассмотреть несколько стратегий.

Сотрудничество с местными инновационными компаниями и стартапами может помочь ускорить разработку и внедрение новых технологий, а также обеспечить доступ к свежим идеям и подходам. Необходимо непрерывное обучение персонала. Переход на новые системы может потребовать переобучения сотрудников. Обеспечение доступа к обучающим материалам и программам может помочь облегчить переход и улучшить принятие новых технологий.
Оценка и мониторинг прогресса. Внедрение новых технологий и систем должно сопровождаться строгим мониторингом и оценкой. Это поможет убедиться, что переход проходит гладко и достигаются поставленные цели. Обратная связь от клиентов даст понимание того, как изменения влияют на клиентов. Постоянный сбор обратной связи может помочь определить области, требующие улучшения.
Здесь пока еще нет комментариев. Будьте первыми!